Štefan Pavlinjek: »O podjetju več ne govorimo, ko prestopimo hišni prag«

Skupina Roto iz Černelavcev bo prihodnje leto praznovala 50. obletnico obstoja.

O lastništvu skupine, vodenju, menjavi generacij in prenosih lastništva na otroke pa so te dni spregovorili za Forbes Slovenija.

»Družinska podjetja imajo ali pa nimajo naslednikov. V primeru slednjega lahko nastaviš menedžerja ali podjetje prodaš. Naša filozofija je bila malo drugačna,« je za Forbes Slovenija dejal Štefan Pavlinjek, ki obvladuje majhno multinacionalko iz Prekmurja.

Ozadje družine in dedovanja je Pavlinjek predstavil skupaj s hčerko Nušo Pavlinjek Slavinec.

Otroka prevzela direktorske funkcije, starša ostajata v podjetju

Pavlinjek je prvo podjetje ustanovil v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, z ženo Ireno. 

Kot je pojasnil, morajo otroci živeti s podjetjem - imeti to radi: »Naloga starša je, da podjetje prikaže kot nekaj lepega in jih za to navduši, brez siljenja.«

Hčerka Nuša in sin Matjaž sta zanimanje za podjetje izkazala zelo hitro, kmalu so postali tudi partnerji.

Kot poroča Forbes Slovenija, sta otroka do zdaj že prevzela direktorske funkcije, starša pa tudi po menjavi generacije ostajata v podjetju.

»O podjetju več ne govorimo, ko prestopimo hišni prag«

Operativno vodenje skupine je povsem v rokah tretje generacije Pavlinjekovih, ob prevzemu pa so zahtevali jasno ločnico med družinskim in podjetniškim življenjem.

»Nuša je zahtevala, da o podjetju več ne govorimo, ko prestopimo hišni prag. Mislim, da je to prav. Imamo druge stvari, o katerih se lahko pogovarjamo,« je za Forbes dejal Štefan Pavlinjek.

Po podjetniški poti stopa že četrta generacija Pavlinjekovih, ki hodijo po sejmih, prisotni pa so tudi na pogajanjih s kupci.