KAKO POSTATI FENOMENALNI VODJA?

Tudi vi kdaj razmišljate, kako izvabiti najboljše iz vaših sodelavcev?
Se zavedate, da so uspehi organizacije največkrat odvisni prav od vodenja?
Bi se želeli naučiti tehnik in orodij, ki bi vam pomagali pri dnevnem motiviranju in delegiranju nalog, produktivnejšem vodenju sestankov, prilagajanju načina vodenja različnim vedenjskim tipom sodelavcev, vodenju ocenjevalnih razgovorov ...?

Pridružite se nam na praktičnih delavnicah in naredite korak naprej v vašem vodenju.

Program je simbioza najnovejših in preizkušenih veščin za osebni in profesionalni razvoj vodij oddelkov, timov ali podjetij. Nastal je na podlagi 20 letne prakse vodenja različnih prodajnih ekip in individualnih coachingov.
Poseben poudarek programa je na praktičnosti. V ta namen bodo udeleženci delali na lastnih primerih iz vsakodnevne prakse in na lastnih situacijah, s katerimi se srečujejo pri vsakodnevnem vodenju in komunikaciji.

Vsi moduli vključujejo sodobna "pravila igre" za vsakodnevno medsebojno komunikacijo v timu, sodobne pedagoške pristope za dvig osebne profesionalnosti in učinkovitosti ter sodobna in v praksi preverjenja orodja/veščine vodenja.

PROGRAM:
I. MODUL: MOČ POZITIVNEGA VODENJA IN OSEBNE KOMUNIKACIJE KOT JEDRO VRHUNSKEGA VODENJA

Čustveno inteligentna in situacijsko prilagodljiva komunikacija kot temelj operativne delovne odličnosti. Poanta je v razumevanju in sprejemanju različnosti v načinu komunikacije z zaposlenimi, ki zahteva od vodij, da razumejo in v praksi uporabljajo učinkovite komunikacijske tehnike in pristope. Brez učinkovite in proaktivne komunikacije ni učinkovitega vodenja.

1. "SWOT osebna analiza vodenja v vodenju" - učimo se tako iz napak kot iz lastnih uspehov.
2. Vloga, pomen in zavedanje odgovornosti vodje - kdo sem kot vodja?
3. Analiza navad in razbijanje cone udobja + ustvarjanje novih navad, ki vodijo do bolj učinkovitega vodenja.
4. 5 paradoksov fenomenalnega vodenja.
5. 6 ključnih področij, na katerih se oblikujete kot vodja.
6. Vodja kot zgled: kaj pomeni biti vodja z integriteto in česa NE počnem, če želim ohraniti avtoriteto in kredibilnost  5 velikih ubijalcev in 5 velikih gradnikov kredibilnosti vodje.
7. Kako povečamo občutek vrednosti sodelavcev in s tem krepimo lastno integriteto in avtoriteto  dopolnite vašo predstavo o sodelavcu.
8. Moj vodja ve, KAJ dela/KAJ delam/KAJ delamo in KAJ bomo če....
9. MODEL 7 P minus - ubijalci in pasti učinkovite komunikacije s sodelavci + MODEL 7 P plus - gradniki učinkovite komunikacije s sodelavci.
10. Kako ustvarimo dober stik s sodelavcem (model POZOR) in 5 večnih komunikacijskih resnic.
11. Mini diskusija: vedenjski stili sodelavcev - praktična delavnica prepoznavanja 4 različnih vedenjskih stilov svojih sodelavcev:
- Kakšne vedenjske stile poznamo in kako jih prepoznamo?
- Pogovor v skupinah po 4, kaj je značilno za posamezen tip in kam po vašem mnenju sodite.
- Kako vedenjski tip vpliva na vaš stil vodenja?
12. Katera so glavna vprašanja, ki si jih kot vodja postavim vsak dan?
13. 8 pasti vodenja in kako se jim izogniti v praksi?
14. Osebni akcijski načrt - filozofija 1 stvari, ki jo lahko spremenim pri sebi danes, da bo vse ostalo potekalo lažje  vsak vodja naredi motivacijski osebni akcijski načrt.
15. Soustvarite lasten seznam TOP priporočil za vodenje - dobra praksa in konkretne usmeritve za vaše delovanje na delovnem mestu.
16. Mini kreativni tim building »z vrvjo do kvadrata« - namen je razumeti pomembnost verbalnega in neverbalnega izražanja na delovnem mestu vodje.

II. MODUL: VODITELJSKA ORODJARNICA - učinkoviti principi in praktična orodja vodenja za vsak dan - BEST OF THE BEST za vsakodnevno vodenje

Pri ustvarjanju in ohranjanju motivacije in nenehnem osebnostnem razvoju ter napredovanju je pomembno, da pomagamo sodelavcem učiti se iz lastnih napak, kar je predpogoj za uspešen razvoj. Natančna, pravočasna in iskrena povratna informacija lahko prispeva k spremembi, dobrim medsebojnim odnosom in učinkovitemu komuniciranju. Veščina podajanja povratne informacije (pohvala, kritika, usmeritev...) je eno izmed temeljnih lastnosti dobrega vodje in ključnih orodij vodenja. Na delavnici boste osvojili in preizkusili praktično uporabo tudi drugih orodij vodenja: vprašanja, aktivno poslušanje, delegiranje, pohvala, konstruktivna kritika, vodenje internih sestankov, motiviranje in timsko delo.

1. Evalvacija: ponovitev in utrditev vsebin iz 1. modula na dinamičen, energičen in učinkovit način - hitri prstki v mini timih (mini kviz).
2. Vodenje z vprašanji: moč 6K vprašanj.
3. Matrika vodenja: zna/ne zna/hoče/noče in kako pristopiti oz. motivirati sodelavca v vsakem od štirih možnih kombinacij?
4. Pohvaliti in ne laskati - na kakšen način formirati pohvalo, da bo kredibilna in s pozitivnim učinkom na sodelavce.
- Razlike med konstruktivno in negativno kritiko.
- Veščine za sprejemanje kritike + mini trening v parih: izvedba podajanja feedbacka glede na realne situacije v praksi.
- 3 osnovne zakonitosti pohvale + vaš odziv s pljuskom pohval.
- Kaj vse lahko pohvalite pri vaših sodelavcih: model ROIAN.
5. Kako lahko podamo učinkovito povratno informacijo tako, da razvijamo posameznika in celotno ekipo - 8 načel dobrega feedbacka z uporabo principa UPS + TDI?
6. Mini trening v parih: prakticiranje izvedbe podajanja feedbacka glede na realne situacije udeležencev, s katerimi se srečujejo pri vsakdanjem delu.
- Analiza uspeha: vsak udeleženec prejme komentar in usmeritveni feedback trenerja.
- Praktični primeri dobrega feedbacka (1 na 1 razgovori).
- Kako prilagoditi način podajanja povratne informacije glede na vedenjski tip sodelavca?
7. V čem je razlika med delegiranjem in obratnim delegiranjem in zakaj je to pomembno za vas (kdo vodi koga)?
- 2 ključna koncepta delegiranja: odgovornost in pooblastila.
- Osnovna zakonitost delegiranja.
- Od 4 x KAJ do 5 x DAJ.
- Koristi delegiranja za vodjo in namigi za odlično delegiranje.
- Checklista učinkovitega delegiranja + 11 nasvetov učinkovitega delegiranja.
8. Mini kreativni tim building: »zgradimo stolp« - namen je prikazati pomembnost uporabe osnovnih veščin vodenja.
9. Model 3 P-jev kot temelj motiviranja in učinkovitega delovanja vodje.