Predstavitev knjige Menedžment znanja skupaj s konceptom predstavitve »učečega se podjetja«
Kot že omenjeno, je bil namen prireditve predstaviti novo knjigo, ki je nastala kot rezultat podjetniškega sodelovanja različnih organizacij po Sloveniji, in predvsem predstavitev Inštituta za razvoj učečega se podjetja, ki je podjetjema Arcont, d. d., ter Zavarovalnici Triglav OE M.Sobota že dvakrat podelil posebno priznanje inštituta »Na poti k učečemu se podjetju«, Zavarovalnica Triglav je kot drugo podjetje v Sloveniji in kot prvo podjetje v storitveni dejavnosti prejela certifikat USP S-10 učečega se podjetja. Certifikat USP S-10 oz. standard USP-10 je prvi tovrstni standard učečega se podjetja v Sloveniji in Evropi, kjer s pomočjo posebnih metod notranji ali zunanji presojevalci izmerijo razvojno stopnjo 10-ih ključnih elementov učečega se podjetja.
Knjiga Menedžment znanja je nastala v sodelovanju med strokovnjaki Inštituta za razvoj učečega se podjetja, strokovnjaki iz različnih podjetij ter Založbo Pivec. Knjiga zajema vse pomembnejše ugotovitve v zvezi s pridobivanjem, uporabo in prenosom ter vrednotenjem znanja, a tudi napotke za uvajanje, organizacijo in presojanje uspešnosti učečega se podjetja. Poseben del je namenjen prikazu dosedanjih izkušenj in dosežkov tistih, ki že imajo uvedeno organizirano učenje. Namen knjige je predstaviti ugotovitve doma in po svetu ter z aplikativnega vidika ponuditi model oziroma možnost učečega se podjetja, vključno s praktičnimi primeri, kaj mora podjetje storiti, da bo postalo sodobna, z znanjem podkovana organizacija. Namenjena je predvsem vodilnim v podjetjih, kadrovnikom, raziskovalcem in obenem tudi študentom, ki se podajajo v svet podjetništva.
Knjiga ima drugače dvojni pomen. Prvi pomen je ravnanje z znanjem v organizaciji, drugi pa pomen vloge menedžmenta pri tem. Kakovostno ravnanje z znanjem pomeni, da z njim ravnamo kot z redko dobrino ter da obvladujemo celotni proces, od virov znanja do rezultatov pri delu in sami organizaciji. Z drugimi besedami, menedžment znanja pomeni ustrezne pogoje za spremembo v vedenju ljudi in organizacije. S tem v zvezi so pomembni dejavniki, ki vplivajo na delo in učenje: oblikovanje ustrezne organizacijske kulture, timski način dela, neposredno informiranje ter usmerjenost k odličnosti pri delu.
Knjiga je izšla pri Založbi Pivec, kot urednika le-te pa sta se podpisala dr. Stane Možina in dr. Jure Kovač. Prvi je bil tudi današnji gost na predstavitvi in nam čimbolj v sodelovanju z založnico Mileno Pivec poskušal predstaviti vsebino knjige, njeno zgradbo, teoretična izhodišča, ki se pokrivajo s praktično uporabnostjo, ter mnenja recenzentov. Omenjeni urednik je govoril o pomembnosti koncepta učečega se podjetja, ki gotovo predstavlja nek koncept prihodnosti in ki temelji na znanju in ljudeh kot nosilcih znanja, ter o hitrem in učinkovitem odzivanju na hitre spremembe v podjetniškem svetu in kako priti »do« in se posledično temu tudi držat podjetniške optime v konceptu »vse-stranski razvoj«. Urednik je med drugim govoril še o tem, da ni dejavnosti, ki se je ne bi dalo izboljšati ter izpopolniti. Poudarja, da so izkušnje, primeri, analize vedno dobrodošle. »Gradnja« vsega in sistem učenja pa morata potekati v timskem duhu.
V knjigi sta podani tudi mnenji prof. dr štefana Ivanka in mag. Irene Vodopivec. Dr. Ivanko poudarja, da smo se v Sloveniji odločili, da želimo biti del razvitega sveta, za dosego takšnih strateških ciljev pa morajo naša podjetja in druge organizacije bolj izrabljati ustvarjalnost človeških virov. Procesov pridobivanja, uporabe, prenosa in hranjenja znanja morajo biti deležni vsi zaposleni na vseh ravneh organizacije. Recenzentka pa poudarja, da spremembe na tržišču in spreminjanje pogojev gospodarjenja lahko obvladujejo samo naglo odzivna in poslovno prožna podjetja. Moč za obstanek najde v dobrih strateških načrtih za prihodnost, ki bo bojo ohranjali tako kulturo, ki bo zaposlene spodbujala, da se bodo radi učili in spoznavali nove stvari, povezovali novo z znanim in ohranjali ali celo spodbujali radovednost. Dr. Ivanko se je dotaknil bolj teoretične smeri menedžmenta, medtem ko se je mag. Vodopivec dotaknila bolj praktične smeri podjetniškega izobraževanja.
Po zaključku govora urednika knjige je na vrsto prišel predstavnik Inštituta za razvoj učečega se podjetja mag. Marjan Peršak, ki nam je predstavil nastanek in delovanje te institucije ter pomena le-te za podjetja. Inštitut je leta 2000 ustanovilo 18 večjih slovenskih podjetij, ki so v znanju prepoznale vir svoje konkurenčne prednosti, tvorijo pa ga naslednji organi: Svet institucije, Znanstveno programski svet ter letna konferenca. Danes je v inštitut vključenih že preko 100 učečih se organizacij, medtem ko z inštitutom sodeluje preko 1500 pravnih oseb. Inštitut predvsem spodbuja prenose dobrih praks med člani, izgrajuje skupno zakladnico znanj, skrbi za prenose določenih informacij in znanj iz tujine ter se različnimi projekti povezuje z institucijami kot so GZS, fakultete, inštituti in ministrstvom za gospodarstvo. Med pomembnejše projekte se štejejo: model uvajanja koncepta USP-8K, model USP-GZ ter standard USP-10, katerega je pridobila tudi Zavarovalnica Triglav OE MS. Med drugim tudi organizirajo podporo za strateške delavnice USP, kjer podjetja po analizi stanja gradijo takoimenovana projektna okolja učečega se podjetja ter hkrati organizira treninge za razvoj timskega vodenja, osnovna filozofija te institucije pa je pospeševanje razvoja organizacijske kulture v podjetjih z namenom doseganja njihove višje poslovne uspešnosti in dvigovanje blagostanja širše družbene skupnosti.
Po končanem govoru je bil na vrsti direktor nagrajenega podjetja Arcont, d. d., Branko Kurbus, ki nam je predstavil vizijo in poslovno filozofijo njihovega podjetja. Podal nam je tudi nekaj statičnih podatkov o uspešnosti in letne načrte za naprej in nazaj. Na kratko, a hkrati obširno, nam je razložil, kakšni so uspešni koraki na poti k uspešnosti podjetja, kako pomembna je vloga vseh ljudi v podjetju, od menedžmenta do delavcev, kako se tvori inovativno okolje in kako to delajo pri njih v podjetju. Ob tem je dobil besedo Vlado Kozar, ki je v Arcontu predsednik komisije za inovacije in hkrati avtor dela v knjigi, ki govori o poslovnih strategijah njihovega podjetja.
Za konec je svojo besedo še podal »gostitelj« ter hkrati direktor s certifikatom USP S-10 nagrajene Zavarovalnice Triglav OE Murska Sobota Rudi Cipot, ki je enako kot govornik pred njim obrazložil preteklost, sedanjost in učečo se prihodnost podjetja, od timskega dela od dna pa do vrha in vse do skupnih inovacij vseh sodelavcev v Zavarovalnici Triglav, ob tem pa podal še nekaj statističnih primerjav. Tudi on je prisotnemu občinstvu čimbolj razumljivo hotel predstaviti, kako se pride do »korakov« uspešnega podjetja na hitro spreminjajočem se trgu.
S tem je bila prireditev v Galeriji Kluba PAC zaključena. Na predstavitvi so bili prisotni tudi zunanji in notranji presojevalci standarda USP S-10 iz Pomurja ter vsi drugi vidni člani medijskega, podjetniškega in gospodarskega sveta v Pomurju.
Knjiga je sama po sebi dobro zastavljena z različnimi izkušnjami ter znanji v podjetjih, povezanih v neko celoto in skupno miselnostjo. Kakšna pa bo uspešnost nadaljnje infiltracije miselnosti ter predpostavk v knjigi, namenjenih predvsem učečim se podjetjem, pa bomo videli v prihodnosti.
FOTOGRAFIJE: Tanja Zrinski
