Jožek Špilak: »Murska Sobota potrebuje nov razvojni zagon!«

Županski kandidat Jožek Špilak je prepričan, da ima Murska Sobota bistveno več razvojnih možnosti, kot jih danes izkorišča.

Prihodnost občine vidi v novih investicijah, kakovostnih delovnih mestih, dostopnejših stanovanjih, živahnem mestnem središču, pravičnem razvoju vseh naselij ter uspešnejšem pridobivanju državnih in evropskih sredstev.

»Murska Sobota ima potenciale, znanje in ljudi. Zdaj moramo te potenciale začeti učinkoviteje spreminjati v konkretne rezultate.«

Špilak priznava, da so bili v zadnjih letih izvedeni tudi dobri projekti, vendar meni, da se moramo vprašati, ali je občina glede na svojo velikost, položaj regijskega središča in razvojne možnosti naredila dovolj.

»Ali danes privabljamo dovolj novih investitorjev? Ali imajo mladi dovolj možnosti za kakovostno zaposlitev in dostopno stanovanje? Ali dovolj učinkovito pridobivamo državna in evropska sredstva? Prepričan sem, da lahko naredimo več.«

Po njegovi oceni primerjave z drugimi občinami kažejo, da ima Murska Sobota še veliko neizkoriščenega razvojnega prostora. Pri tem ne gre za tekmovanje med občinami, temveč za vprašanje, kako uspešno občina pripravlja projekte in zanje pridobiva dodatne vire financiranja.

Kot projektni vodja in direktor razvojnega zavoda poudarja, da uspešen projekt zahteva jasen cilj, kakovostno dokumentacijo, zanesljive partnerje, ustrezno financiranje in vztrajnost pri izvedbi.

»Uspešnost župana se ne meri po številu sestankov in napovedi, temveč po projektih, ki jih zna pripeljati od ideje do izvedbe. Župan mora biti vodja razvoja, ne zgolj upravljavec občine, ki ob težavah išče izgovore namesto rešitev.«

200 novih ali ponovno uporabljenih stanovanj

Stanovanjska politika je ena osrednjih Špilakovih programskih prioritet. Do leta 2030 želi ustvariti pogoje za najmanj 200 novih ali ponovno uporabljenih stanovanj.

Pri tem ne računa zgolj na novogradnje, temveč tudi na sodelovanje s stanovanjskimi skladi, zasebnimi investitorji in stanovanjskimi zadrugami ter na aktiviranje praznih stanovanj in hiš.

Predlaga tudi program »Obnovi in oddaj«, pri katerem bi občina pod jasno določenimi pogoji pomagala pri obnovi praznih zasebnih stanovanj, lastniki pa bi jih za dogovorjeno obdobje namenili dostopnemu najemu.

»Mladi ne potrebujejo še ene strategije o tem, kako jih bomo zadržali doma. Potrebujejo stanovanje, kakovostno zaposlitev in razlog, da svojo prihodnost ustvarijo prav v Murski Soboti.«

Murska Sobota mora biti pripravljena na nove investicije

Pomemben razvojni cilj Špilak vidi v gospodarskem razvoju. Prizadeval si bo, da bi bila poslovna cona regionalnega pomena za Pomurje umeščena v Mursko Soboto. Takšna cona mora biti prostorsko pripravljena, infrastrukturno opremljena in primerna za večje investicije.

»Investitorja ne pripelje slogan. Potrebuje pripravljeno zemljišče, komunalno infrastrukturo, energijo, dobre prometne povezave ter hitro in učinkovito občinsko podporo. Občina mora biti partner tistemu, ki želi ustvarjati nova delovna mesta.«

Mestna tržnica kot središče lokalne ponudbe

Posebno pozornost Špilak namenja prenovi mestne tržnice, ki mora ponovno postati prostor lokalne ponudbe, druženja in mestnega utripa. Njegova vizija je tržnica regionalnega pomena, na kateri bi prostor dobili pridelovalci in ponudniki iz širšega Pomurja.

Ob tem poudarja, da mestno središče ne more živeti samo od posameznih dogodkov in obnovljenih površin. Zato predlaga program »52 sobot v Soboti«, s katerim bi skozi vse leto povezovali gostince, trgovce, društva, kulturne ustvarjalce in lokalne ponudnike.

Zavzema se tudi za dostopnejše kratkotrajno parkiranje, pri čemer bi pred morebitno uvedbo dveh brezplačnih ur preverili zasedenost parkirišč in finančne učinke.

»Dogodek pripelje ljudi v mesto za nekaj ur. Stanovanja, storitve, trgovine in podjetniki pa jih pripeljejo vsak dan.«

Mesto in naselja niso konkurenca

Špilak poudarja, da razvoj občine ne sme biti omejen samo na mestno središče. Murska Sobota je mesto in enajst naselij, vsako pa mora imeti jasno razvojno perspektivo.

Zavzema se za bolj predvidljiv sistem financiranja krajevnih skupnosti in mestnih četrti. Sredstva naj bi se delila po jasnih merilih, ki bi upoštevala osnovni znesek, število prebivalcev, površino in dejanske infrastrukturne potrebe.

Predlaga, da bi vsaka krajevna skupnost in mestna četrt določila tri razvojne prioritete za mandat, občina pa bi jih vključila v štiriletni investicijski načrt.

»Pravičnost ne pomeni, da vsi dobijo enako. Pomeni, da vsi poznajo pravila in vedo, kdaj lahko pričakujejo izvedbo svojih prioritet.«

Več razvojnega učinka iz občinskega proračuna

Pomemben del Špilakovega programa je namenjen učinkovitejšemu upravljanju občinskih financ. Po njegovem mnenju mora biti pri vsakem večjem projektu jasno, kateri problem rešuje, koliko stane, kdo ga financira, v kateri fazi je in kakšni bodo stroški po njegovem zaključku.

Zato predlaga ustanovitev projektne pisarne MOMS 2030 in uvedbo preglednega projektnega semaforja, ki bi omogočala sistematično pripravo, spremljanje in javno predstavitev občinskih projektov. Ob tem poudarja pomen pravočasne priprave projektov za državne in evropske razpise.

»Če bomo projekte začeli pripravljati šele takrat, ko bo razpis že objavljen, bomo pogosto prepozni. Moj cilj je, da občinski denar postane vzvod za pridobivanje dodatnih državnih, evropskih in zasebnih sredstev.«

Špilak tudi poudarja, da so za uspešen razvoj potrebni sodelovanje, jasni cilji in odgovornost za rezultate.

»Ne obljubljam čudežev. Obljubljam pa več dela, več ambicioznosti in drugačen odnos do razvoja. Čas je, da nehamo samo govoriti o potencialih Murske Sobote in jih začnemo spreminjati v konkretne rezultate. Čas je za nov razvojni zagon. Čas je za Soboto, ki živi!«

Lista Demokratov – Skupaj za Soboto, ki živi!

Ob županski kandidaturi Jožeka Špilaka se na lokalne volitve podaja tudi lista Demokratov, ki združuje posameznike različnih generacij, poklicev, znanj in življenjskih izkušenj.

Po povprečni starosti gre za najmlajšo kandidatno listo v Mestni občini Murska Sobota, ki pa hkrati vključuje izkušene posameznike, med njimi dva predsednika krajevnih skupnosti in predsednico mestne četrti. Z redkimi izjemami gre za ljudi, ki doslej niso bili politično aktivni. Svoje poklicne poti so gradili zunaj politike, od katere niso eksistenčno odvisni.

»Naša lista je mozaik različnih ljudi, ki jih povezuje skupen cilj – prispevati svoje znanje, izkušnje in energijo k razvoju Murske Sobote,« poudarja Špilak.

Špilak opozarja na dosedanji način kadrovanja in sprejemanja odločitev v občini. Po njegovi oceni se je v zadnjih štirih letih vse izraziteje kazalo, da so bila odgovorna mesta praviloma namenjena posameznikom iz vrst županove politične opcije, pri čemer je politična pripadnost pogosto prevladala nad strokovnostjo in kompetencami.

»Odgovorna mesta morajo zasedati sposobni in strokovni ljudje, ne glede na politično pripadnost. To bomo spremenili!«

Spremembe napoveduje tudi pri delovanju mestnega sveta.

»Dovolj je dogovorov za štirimi stenami in slepega dvigovanja rok v mestnem svetu. Odločitve morajo nastajati skozi odprto razpravo, soočanje različnih pogledov in iskanje najboljših rešitev. Potrebujemo več transparentnosti in predvsem svež prepih idej!«

»Murska Sobota potrebuje ljudi, ki v politiki ne iščejo osebnih koristi, temveč priložnost, da nekaj dobrega naredijo za svoje mesto. To je tudi naše vodilo – Skupaj za Soboto, ki živi!«