Marko Lukić je v pogovoru Med nama spregovoril o vrhunskem plezanju, družinskem podjetništvu, trajnostni gradnji in izzivih slovenskega poslovnega okolja.
V oddaji Med nama na televiziji IDEA je gostoval Marko Lukić, direktor in lastnik mariborskega podjetja Lumar, ki velja za enega vodilnih slovenskih proizvajalcev trajnostnih lesenih montažnih objektov.
Njegova pot v poslovni svet se je začela precej drugače kot pri večini menedžerjev, saj je bil pred tem vrsto let vrhunski športni plezalec in alpinist, kar je odločilno zaznamovalo njegov pogled na odgovornost, sodelovanje in vodenje.
Plezanje kot temeljna življenjska izkušnja
Lukić se je s plezanjem srečal zelo zgodaj, že kot osnovnošolec, in se kljub starostnim omejitvam s trmo in vztrajnostjo prebil v alpinistične vrste. Kasneje je postal eden pionirjev športnega plezanja v Sloveniji in tudi prvi državni prvak v športnem plezanju, v času, ko se je ta disciplina šele začela uveljavljati. Kot član državne reprezentance je nastopal na tekmah svetovnega pokala, hkrati pa ostajal zvest plezanju v naravnih stenah.
V svoji karieri je opravil vrsto zahtevnih vzponov doma in v tujini. Med najbolj odmevnimi je prvi slovenski vzpon smeri Nos v steni El Capitana v enem dnevu, več kot tisoč metrov visoki granitni steni v dolini Yosemite v ZDA. Plezal je tudi v Patagoniji, med drugim v južni steni Cerro Torreja, ter opravil številne zahtevne alpske vzpone. V športnem plezanju je izstopal z vzponom smeri Just Do It v ZDA, ki je v tistem času veljala za eno najtežjih v Ameriki.
Ob tem je poudaril, da ga je prav plezanje naučilo posebne oblike odgovornosti in zaupanja.
»Plezanje v navezi te nauči, da pravzaprav čutiš še večjo odgovornost do tistega, s katerim plezaš, kot do sebe. Potrebno ga je varovati, paziti nanj, in seveda on isto počne s tabo. To je tisto pravo tovarištvo, kjer se povežeš z nekom, ker samo na ta način lahko priplezaš res zahtevno steno,« je v pogovoru povedal Marko Lukić.
Padci kot sestavni del poti
Prehod iz vrhunskega športa v podjetništvo je sovpadal z enim najtežjih obdobij v zgodovini podjetja. Lukić je v podjetje vstopil v času, ko je zaradi propada ključnega tujega partnerja sledil boleč proces prestrukturiranja, kar je pomenilo popoln prelom z logiko stalnega zmagovanja.
»Ni pomembno, kolikokrat padeš, važno je, da se enkrat več pobereš. Nemogoče je vedno zmagati in vedno narediti brez napake, tako v športu kot v poslu. Pomembno je, da se iz padcev nekaj naučiš in se vrneš drugačen,« je opozoril lastnik podjetja Lumar.
Izkušnjo padcev danes razume kot ključno šolo, brez katere po njegovem mnenju ni mogoče doseči dolgoročnega uspeha, ne v športu ne v podjetništvu.
Družinsko podjetje in trk vrednot
V času gospodarske krize med letoma 2010 in 2012 je podjetje vstopilo v lastniško zgodbo s finančnim skladom, kar je Lukiću omogočilo neposredno primerjavo dveh povsem različnih poslovnih filozofij.
»Vrednote, kultura in dolgoročno poslovanje so popolnoma drugačni v družinskem podjetju kot v finančni naložbi. Tam je vse podvrženo kratkoročnim ciljem. Takrat sem se zavedel, kako močno je moja identiteta vezana na podjetje,« danes razmišlja Lukić.
Kasnejši odkup podjetja nazaj in postopni prenos lastništva razume kot potrditev, da imajo dolgoročno razmišljanje, stabilnost in odnosi v družinskem podjetju ključno vlogo.
Hiša kot odločitev za vse življenje
Ko je beseda nanesla na leseno montažno gradnjo, je Lukić poudaril, da se je odnos do gradnje v zadnjih desetletjih bistveno spremenil.
Ljudje danes večinoma gradijo s pomočjo dolgoročnega financiranja, zato so posledice napačnih odločitev bistveno večje.
»Danes ljudje vzamejo kredit za 25 ali 30 let. Če sprejmejo napačno odločitev, jih bo ta spremljala celo življenje. Hiše ne moreš zamenjati tako kot avta. Z njo boš živel,« je opozoril direktor Lumarja.
Prav zato v podjetju zagovarjajo celosten pristop, od prve investicijske ocene do dolgoročnega spremljanja objekta skozi njegov življenjski cikel.
Birokracija kot zavora razvoja
Kot enega največjih sistemskih problemov v Sloveniji je izpostavil dolgotrajne postopke pridobivanja gradbenih dovoljenj, ki po njegovih besedah pogosto nimajo nobene povezave z dejansko zahtevnostjo gradnje.
»Od podpisa pogodbe do pridobitve vseh soglasij in gradbenega dovoljenja traja v Sloveniji 12 do 15 mesecev. Sama gradnja pa štiri do šest mesecev. Se pravi, narobe svet,« je dejal Lukić.
Takšno stanje po njegovem mnenju neposredno zavira rast podjetij in zmanjšuje konkurenčnost slovenskega gospodarstva.
Maribor kot prostor ravnotežja
V zaključku pogovora se je Lukić vrnil k osebnemu prostoru ravnotežja, ki ga najde v Mariboru in na Pohorju. Tudi danes ostaja zelo povezan z gibanjem v naravi, čeprav brez nekdanje tekmovalne obsesije s časom in rezultatom.
»Maribor jemljem kot svojo telovadnico na prostem. V petih minutah si pod Pohorjem. To je kakovost življenja, ki jo težko nadomestiš,« je v pogovoru Med nama še povedal Lukić.
Ob tem je dodal, da z leti vedno bolj ceni ravnotežje med delom, gibanjem in časom zase, kar razume kot temelj dolgoročne vzdržnosti tako v osebnem kot v poslovnem življenju.
Oddaja Med nama je na programu televizije IDEA vsako sredo, ob 18.30 in 20.15, ponovitve pa so ob nedeljah, ob 18.00 in 20.00.
Oddaje so dostopne tudi na YouTubu in Spotifyu.
