Hotel Diana je letos januarja dobil novo direktorico, potem ko je bila Olga Belec imenovana za državno sekretarko v Uradu Vlade Republike Slovenije za Slovence v zamejstvu in po svetu.
Od 3. januarja naprej je vodenje hotela Diana prevzela Jasna Klepec, ki je od Olge Belec, skupaj z Željkom Jovanovićem, odkupila 90-odstotni delež v družbi Hotel Diana. V teh dneh pa je sledila neprijetna novica, družba Heta, ki je lastnica hotela je namreč začela s postopkom izvršbe izpraznitve hotela, sklep o tem je sicer postal pravnomočen 30. oktobra lansko leto.
Podjetje Heta namreč želi objekt izprazniti zaradi predvidene prodaje, kot kaže pa kupec naj ne bi bil trenutni najemnik hotela Diana. V zvezi s tem se je na svojem facebook profilu oglasila tudi nekdanja direktorica hotela Olga Belec, ki je zapisala, da se je temu scenariju želela izogniti s prodajo Klepčevi in Jovanoviću, ki sta, tako Belčeva, zatrdila, da bosta hotelsko zgradbo tudi kupila.
Do tega naposled vse do danes vendarle ni prišlo, čeprav naj bi si nova lastnika prizadevala za nakup nepremičnine, a ponudbe vsaj za zdaj družbe Heta niso prepričale. Kakšni so torej možni scenariji?
Možna dva scenarija
V primeru, da nepremičnino dejansko kupuje drugi kupec, bi to pomenilo konec hotela Diana. Ta bi namreč imel novega lastnika, ki bi bržkone vzpostavil novo ekipo, hotelu nadal novo ime, začel novo zgodbo, ob tem pa bi približno 50 zaposlenih lahko končalo na cesti. Seveda bi se znalo zgoditi, da bi potencialni novi lastnik ohranil nekaj obstoječega kadra, a vseeno se zdi, da bi veliko ljudi lahko izgubilo službo.
Možen pa je tudi drugi scenarij, po katerem družba Heta na tak način izvaja pritisk na trenutna lastnika družbe, da bi oddala ponudbo, ki bi jih zadovoljila. V kolikor se to naposled ne bi zgodilo in bi družba Heta še naprej vztrajala pa pri izpraznitvi prostorov, bi z aprilom lahko ostali brez edinega hotela v Murski Soboti, ki je poleg restavracijska in slaščičarskega dela ponujal tudi vse wellness storitve.
Ob tem se torej poraja vrsta vprašanj, odgovore pa naj bi dobili že kmalu. V nadaljevanju si lahko preberete celoten zapis, ki ga je na to temo zapisala nekdanja direktorica Olga Belec.
"Dragi prijatelji in prijateljice, nekdanji sodelavci in sodelavke,
v zadnjem času sem o sebi in o mojem vodenju podjetja Hotel Diana d.o.o. prebrala veliko neresnic in netočnosti, zato vas prosim, da si vzamete nekaj časa in spoznate dejstva.
REŠITEV in NAKUP PODJETJA
Podjetje Hotel Diana d.o.o. sem leta 2013 rešila gotovega stečaja.
Takrat sem bila edina, ki sem si upala, edina, ki sem bila pripravljena prevzeti odgovornost in tvegati. Imela sem samo znanje, izkušnje in bila pripravljena trdo delati, ker sem verjela vase, v zaposlene in v rešitev podjetja.
S tem sem takrat rešila več kot 55 delovnih mest.
Februarja 2013 sem zaradi nakupa tega podjetja pred stečajem celo postala Pomurka meseca, saj sem ob prevzemu povedala naslednje: »Če sem podjetje rešila samo za eno leto in da zaradi tega delavci dobijo 12 plač več, sem naredila veliko!«
Pa sem podjetje nato vodila naslednjih šest let in delavci so dobili 72 plač več, pa še postopoma izplačan zaostali regres.
Še enkrat poudarjam: če ne bi leta 2013 odkupila podjetja, bi šlo zagotovo v stečaj, kot je šla v stečaj celotna skupina takratnega lastnika, delavci pa bi ostali brez vsega.
REGRES
Ob mojem prevzemu je podjetje imelo izgube iz prejšnjih let.
Izgub nisem ustvarila jaz, kot želijo nekateri to prikazati, ampak je bil minus ustvarjen med letoma 2007 in 2013, torej v obdobju, ko lastnica podjetja nisem bila jaz.
Zaradi dolgov sem takoj po prevzemu pristopila k t.i. kriznemu menedžmentu, ko smo skupaj z zaposlenimi naredili plan, kako izplavati iz rdečih številk.
Vsi smo zategnili pasove in eden od dogovorjenih ukrepov je bila tudi skupna odločitev, da se regres izplača z zamudo.
Če bi ga namreč izplačali redno, podjetje ne bi moglo tekoče plačevati plač s prispevki in dobaviteljev.
Delavci, oziroma predstavniki delavcev so torej za ta dogovor vedeli in se z njim strinjali – sprejeli smo ga skupaj z njimi, da bi se podjetje obdržalo nad vodo, kar nam je tudi uspelo.
Vsako leto znova smo s Sindikatom gostinstva in turizma Slovenije in z notranjim sindikatom nato podpisali Sporazum o poplačilu zaostalega regresa. Tega sporazuma se je podjetje Hotel Diana d.o.o. vedno držalo. Vedno sem izpolnila obljubo, ki sem jo dala. To lahko potrdijo delavci in sindikat.
Vsako leto sem imela kot lastnica in direktorica podjetja tudi letni sestanek z vsemi zaposlenimi, na katerem so jim bili predstavljeni rezultati minulega dela in cilji za naprej.
POSLOVANJE, IZPLAČILO REGRESA in POKRIVANJE IZGUB IZ PREJŠNJIH LET
V letih 2015, 2016, 2017 in 2018 je podjetje pod mojim vodstvom poslovalo pozitivno. Z dobičkom je pokrivalo izgube iz obdobja 2007-2013.
Najboljše poslovno leto je bilo leto 2018, ko se je začelo odražati vse v preteklosti vloženo delo, trg se je odzival, saj smo neprestano iskali nove poti, nove ciljne skupine za hotel in gostinstvo, realizirali smo skoraj 24.000 nočitev, eno leto prej pa dobrih 18.000 nočitev.
Podjetje do leta 2018 ni pokrivalo samo izgub, zaposleni so dobili ŠTIRI od ŠESTIH zaostalih regresov in tudi TEKOČEGA za leto 2018. Nikoli nismo zanikali poplačila regresa, ravno nasprotno, vsako leto smo ga zavedli v letne bilance in obnavljali sporazume z delavci.
Predvideno je bilo, da preostala dva regresa prejmejo v letu 2019 – in bi tudi jih, če bi podjetje še vodila jaz. To je bilo predano tudi novim lastnikom, ki bi morali kot pravni naslednik s poplačili nadaljevati.
HOTELSKA ZGRADBA
Vse odkar sem prevzela vodenje podjetja Hotel Diana d.o.o., sem si prizadevala za odkup nepremičnine, v kateri podjetje posluje, to je zgradbe Hotel Diana. Zgradba namreč ni v moji lasti, imela sem jo ves čas v najemu od podjetja Heta.
Od te namere, da bi nepremičnino kupila, pa sem bila primorana odstopiti, saj bi to bil zame prevelik finančni zalogaj.
Tako kot moji sodelavci sem tudi jaz šest let delala samo za plačo, nisem si izplačala niti evra dobička, ampak sem z dobičkom pokrivala izgube in dolgove podjetja iz preteklosti.
Čeprav bi dobila financiranje za nakup hotelske zgradbe, pa ne bi zmogla še prenove, ki je je zgradba že potrebna.
Lastnik nepremičnine hotel Diana – podjetje Heta – je že v lanskem letu na sodišču dosegel izdajo Sklepa za izpraznitev nepremičnine, ki je pravnomočen. To pomeni, da bi v primeru, ko bi nekdo kupil samo zgradbo Hotel Diana, morali zaposleni in podjetje Hotel Diana d.o.o. hotelsko zgradbo zapustiti.
Tako sem vedela, kaj nas čaka, če pride kupec nepremičnine, ki bo želel kupiti samo nepremičnino, ne pa tudi podjetja in premičnin, ki so v lasti podjetja Hotel Diana d.o.o., in sem se zato odločila, da podjetje Hotel Diana d.o.o. prepustim nekomu, ki ima tudi dovolj sredstev za nakup nepremičnine Hotel Diana.
Oziroma preprosto povedano, za zaposlene je najboljše, da bi tisti, ki bo kupil zgradbo, kupil tudi podjetje in ga peljal naprej po začrtani poti.
Podjetja torej nisem prepustila drugim zato, ker sem našla novo zaposlitev, ki ne omogoča sočasnega opravljanja poslovodske funkcije v podjetju. Podjetje sem prodala zato, ker bi v primeru, ko bi Heta hotelsko zgradbo prodala, propadla tudi naša dejavnost, moji zaposleni pa bi izgubili delo.
PRODAJA PODJETJA
Jeseni lanskega leta so začeli prihajati resnejši interesenti, ki jih je zanimal nakup nepremičnine, med njimi so bila rusko, avstrijsko in švicarsko podjetje in z vsemi sem konstruktivno sodelovala.
Zaradi ohranitve skoraj 50 delovnih mest je interesentom za nakup že Heta predlagala in tudi sama sem vsem ponudila istočasni odkup podjetja, ki je vsako leto boljše poslovalo.
Proti koncu leta 2018 pa se je pojavila nova interesentka, to je gospa Jasna Klepec s sodelavcem Željkom Jovanovičem, ki sta hotela podjetje nemudoma prevzeti.
Naj poudarim, da kupcev nisem iskala jaz, prihajali so sami!
Jasna Klepec je s sodelavcem vztrajala pri takojšnjem nakupu podjetja Hotel Diana, d.o.o., saj sta trdila, da bosta takoj zatem kupila še hotelsko zgradbo.
Opravili smo skrbni pregled podjetja, kjer je bilo poslovanje podjetja v celoti izpostavljeno, razkrito in odkrito. Podjetje Hotel Diana d.o.o. razen samo še dveh neizplačanih regresov in sodnih zadev s Heto (izvršba in izpraznitev nepremičnine, ko bo in če bo potrebna) ni imelo večjih dolgov.
Kupci so od mene osebno dobili tudi pravnomočni Sklep o izpraznitvi nepremičnine, ki pa ob njihovem nakupu nepremičnine seveda ne bi pomenil nič posebnega, saj Heta ne bi izselila kupca nepremičnine.
Podjetje Hotel Diana d.o.o. sem tako v dobri veri prepustila novim lastnikom. Predala sem jim ga v najboljši kondiciji, ki je bila plod trdega dela od leta 2013.
Novi lastniki so prevzeli vse že dogovorjene posle, dobili so dobre nastavke za uspešno poslovanje tudi v letu 2019.
In to so bili moji rezultati in rezultati mojih zaposlenih, ki smo vedno in povsod skupaj, 24 ur na dan in 365 dni na leto gradili to zgodbo.
Nova lastnika podjetja Hotel Diana, d.o.o. sta v času nakupa podjetja trdila, da bosta kupila tudi hotelsko zgradbo.
Zakaj je po treh mesecih še nista in zakaj zdaj Heta uveljavlja Sklep o izpraznitvi nepremičnine, žal ne morem vedeti, in na to na žalost tudi nimam prav nobenega vpliva.
Nova lastnika podjetja sem še v januarju nekajkrat opozorila, naj čimprej pristopita k nakupu nepremičnine in se o tem pogovorita s Heto, saj ju bo v nasprotnem primeru čakala ista usoda, kot bi mene, če bo prišel tretji kupec, ki bi kupil samo nepremičnino in ne bi želel podjetja.
Ali se zdaj dogaja prav to, žal ne vem.
Lahko zatrdim samo to, da sem postopek predaje podjetja peljala transparentno, pošteno in odkrito, kar lahko dokažem s pričami in dokumenti, vse z željo, da bodo zaposleni še naprej imeli delo in da bodo dobili izplačana tudi še dva preostala regresa.
Prav tako sem ves čas do zdaj pomagala novim lastnikom, saj želim, da podjetje uspešno peljejo naprej, zato sem jim predala vse že dodelane posle, kontakte, pogodbe, dobavitelje, kupce ... skratka vse, kar predstavlja poslovni delež Hotel Diana d.o.o., morali bi kupiti samo še nepremičnino, kar so tudi ves čas zatrjevali, da bodo.
Sama sem jima prepustila dobro stoječe podjetje Hotel Diana d.o.o., istoimensko zgradbo hotel Diana pa ne prodajam jaz in to ni v moji pristojnosti.
Resnično upam, da bosta nova lastnika podjetja našla dogovor z lastnikom hotelske nepremičnine.
Iskreno hvala vsem, ki ste si vzeli svoj čas, da bi zares razumeli dogajanje".
Pod zapisom Belčeve so se oglasili tudi nekatere zaposlene in zaposleni v hotelu Diana in svoji nekdanji direktorici namenili besede podpore.
