Ne ponujajo le svojih rešitev, ampak so tudi integrator opreme partnerskih podjetij. Podjetje vrača lokalnemu okolju, zaposluje visoko izobražen kader in nudi delovna mesta z dodano vrednostjo.
Transpak je podjetje, ki izvira z obrobja Slovenije, iz Murske Sobote, izdelke lastne blagovne znamke - pakirno, paletirno in transportno tehniko - pa prodaja na svetovnem trgu.
Celovite in končne rešitve
Od začetnega ponudnika opreme za pakiranje in paletiranje so se razvili v ponudnika celovitih rešitev, kjer izzive svojih strank rešujejo tudi tako, da stopajo v vlogo integratorja. Če ima torej stranka željo, da v njihov predlog rešitve vključijo opremo nekega drugega podjetja, brez težav naredijo tudi to.
Tako poskrbijo, da je stranka zadovoljna s kakovostno rešitvijo, hkrati pa dobi celovito rešitev – tako rekoč 'na ključ'.
Rešitve v proizvodnji pijač in hrane
Transpak je ime, ki se pojavlja predvsem v panogah, kjer se ukvarjajo s proizvodnjo pijač in hrane, pa tudi v kemijski industriji in interni logistiki.
Njihove stranke so nekatere izmed največjih svetovnih pivovarn: AB-Inbev, Molson Coors, Heineken, Carlsberg, Asahi in Guinness ter Radeberger; v proizvodnji hrane pa Unilever, Berglandmilch, Danone in Maspex. Tudi žgane pijače se paletirajo z njihovimi stroji - recimo Irish Distillers, Baileys in Grants.
Tako je Transpakov 'dom' pravzaprav Evropa; njihova oprema pa deluje na skoraj že vseh kontinentih, tudi v Afriki - recimo v Namibiji, Tanzaniji, Mozambiku recimo ter tudi v Južni Koreji in Braziliji, pa tudi na Karibih in Sejšelih.
Podjetje svetovni trg obvladuje iz Murske Sobote, pomagata pa mu podružnici v Dortmundu in Antwerpnu.
Nemce prepričali s kakovostjo
Podjetje, ki ima sedež v Murski Soboti, je bilo ustanovljeno leta 1998 in se je po besedah direktorja Andreja Frangeža moralo takrat presneto potruditi, da je Nemce, Angleže in Francoze prepričalo, da kupijo slovensko opremo.
Začeli so s štirimi zaposlenimi, danes pa Transpak zaposluje več kot 130 ljudi, večino iz Pomurja.
Andrej Frangež: »Začetki so bili skromni; v Slovenski ulici sredi Murske Sobote smo najeli prostore. Tam, kjer je zdaj hotel in danes tam prespijo kakšni naši gosti. Takrat se pošalim, da spijo v moji nekdanji pisarni. Seveda tam še nismo imeli lastne proizvodnje in organizacija dela je bila popolnoma drugačna kot danes. Na začetku smo pripravljali le dokumentacijo, elektro in strojno, ter kupili material. Nato smo dali po naši dokumentaciji delat polizdelke, katere smo potem sestavili v končne produkte. Potem pa – kakor smo kot podjetje rasli – smo dodatno iskali monterje, ki so bili potem pri nas zaposleni. Tudi elektromaterial smo recimo kupili in dali elektro omare vezati … potem pa se je vse počasi kristaliziralo in dobivalo rep in glavo ter raslo.«
Transpak je bil vedno igralec na parketu tujine, nikoli le doma.
»Svoje prve izdelke smo poslali v Nemčijo, nato na Nizozemsko; v Sloveniji nikoli nismo veliko prodali. Pa tudi naš moto oziroma cilj je bil vedno: če bomo lahko Nemcem prodajali, bomo lahko prodajali vsem. In mi smo poslovne poti za take in podobne produkte že poznali, poznali smo ljudi. In ti ljudje so nam zaupali ter začeli pri nas naročati. Na začetku manjše projekte, potem pa vedno večje in po enem letu smo prodali že prvi stroj – bil je depaletizer pločevink z magnetno glavo,« pravi direktor Frangež.
Transpakove podružnice v tujini in njihove najbolj znane stranke
Podjetju se zdi pomembno tudi, da ima v tujini svoje podružnice.
Andrej Frangež: »Imamo svoje podjetje v Nemčiji in podružnico v Belgiji. Pomembni sta zaradi prodaje in fizične prisotnosti na trgu. Imamo pa tudi partnerska podjetja za posamezna tržišča, s katerimi že več let sodelujemo – to pa so Integrated Control Solutions za Anglijo, EZS za Francijo in Upton za Brazilijo. Za nas so pomembni, ker nam pomagajo tudi pri posameznih rešitvah – pri organizaciji in izvedbi montaž ter pri spuščanju v pogon. V Baltskih državah, na Poljskem in v Romuniji ter v Koreji in Rusiji pa imamo predstavništva, ki nam iščejo projekte in odpirajo vrata. Potem pa pridemo mi iz Slovenije, pogledamo, pripravimo predlog in ponudbe in – če pride do posla – celotno izvedbo.«
Transpak ponuja celovite rešitve za mnoga znana podjetja v prehrambni industriji in industriji pijač in so ponosni, da so z njimi v skupni zgodbi.
Andrej Frangež: »Naš ajvečji in najbolj stabilen trg so države Beneluksa in tam v povprečju prodamo med pet in deset milijoni evrov na leto. Tam je centrala AB-InBeva in Heinekena; InBev je naš največji kupec, tudi Heineken. Belgija pa je znana po posebnih pivih in ima ogromno pivovarn, skoraj v vseh smo delali. Prav v Belgiji smo bili od začetka dobavitelj posameznih strojev, od leta 2010 pa smo prav namensko začeli graditi imidž projektnega integratorja in pričeli ponujati celovite projekte, v katere vključujemo tudi opremo, ki je sami ne delamo. Tako smo na začetku v tej vlogi dobili kak projekt na dve leti; zdaj pa delamo že do dva na leto.«
Največja moč Transpaka: prisluhnejo stranki
Frangež ne skriva, da je ponosen na svoje ljudi v podjetju: »Res sem ponosen – odkrito povem – na ljudi, ki tu delajo in prepričan sem, da tudi oni verjamejo v podjetje. Ker nam je bilo težko priti v velike pivovarne; ampak ko smo enkrat projekt dobavili, so stranke spoznale našo kakovost in projekte smo ponavljali, kar je res pohvale vredno.«
Največjo moč podjetja pa vidi prav v ljudeh in v tem, da znajo prisluhniti: »Moč Transpaka je v tem, da ima dobre rešitve in je vedno pripravljen poslušati stranko in njene težave ter želje; sposobni pa smo tudi vse skupaj vključiti v rešitev, ki je stranki pisana na kožo, custom made solution. Pa da rešitev omogoča tudi morebitne naslednje korake – da pustimo odprte možnosti za kasnejše dopolnitve ali nadgradnje, da je lahko na naših linijah napolnjenih ali spakiranih čim več različnih steklenic in paketov.«
Delavci so v podjetju cenjeni
V Transpaku dela skoraj 30 inženirjev ter prek 50 monterjev, ki skupaj sestavljajo zmagovalne ekipe. Skoraj polovica zaposlenih v podjetju ima fakultetno izobrazbo, znanje se zdi namreč vodstvu podjetja izjemno pomembna veščina, saj lahko le z njim - v kombinaciji z inovativnostjo - konkurirajo na svetovnih trgih.
Simon Suhadolnik je pred dvajsetimi leti v podjetju začel na delovnem mestu projektanta v konstrukciji, nato napredoval v vodjo konstrukcije in je zdaj že štiri leta na mestu vodje Tehničnega sektorja Transpaka.
»Delo tukaj mi je zelo všeč, ker ni nikoli monotono. Moji možgani - ko ste me vprašali, kaj je 'lepilo', ki me drži tukaj - se torej nikoli ne dolgočasijo (smeh). Projekti so različni, stranke se menjavajo, vedno nas čakajo novi izzivi; skratka, delo je zelo dinamično. Mogoče je to eden od tistih večjih argumentov, ki me držijo tukaj, da ni monotonosti, da se izzivi nikoli ne končajo, da pridejo vedno nove naloge. Ja, to mi je super, da ni dneva, ko ne pride izziv, ki ga je treba rešiti,« pravi Suhadolnik.
Seveda je eden močnejših argumentov, zakaj delavci prihajajo v Transpak in tukaj tudi ostajajo to, da se počutijo cenjeni in vredni. Suhadolnik: “Da, to se mi zdi pomembno - da te v podjetju, kjer delaš, cenijo. To je tak krog - ti dobro delaš, vodstvo podjetja te ceni in to ti da nov zagon, da delaš še bolje.”
Veliko vračajo v domače okolje
Podjetje pa je tudi izjemno družbeno odgovorno in zelo veliko vrača v svojo okolico; tako so radodarni pri sponzorstvu pomurskim ali slovenskim športnim klubom, pomurskim gasilskim društvom, drugim prostovoljnim ali humanitarnim društvom; posebej takim, ki pomagajo mladim in otrokom.
