Pomurska gospodarska zbornica je v četrtek v Vivatu pripravila posvet na temo: Družinsko podjetništvo v Pomurju in izzivi prenosa na naslednjo generacijo.
Kot je povedal direktor Pomurske gospodarske zbornice Robert Grah je več kot 80 odstotkov tako slovenskih kot pomurskih podjetij, v družinski lasti.
»Statistika kaže, da je zgolj 30 odstotkov teh prenosov z ene generacije na drugo uspešnih, zaradi tega želimo podjetja podučiti kako narediti prehod in predvsem kdaj naj se ta prehod zgodi,« pojasni Grah.
Preživi zgolj tretjina prenosov na mlade
Na posvet so povabili strokovnjake, ki so predstavili različne vidike predaje podjetij na mlajše generacije. Predstavnik inštituta MOST Uroš Kavs je predstavil nekaj najpogostejših in najdražjih napak pri prenosu družinske dejavnosti.
»Ogromno je svetovalcev, ki se ukvarjajo s pravom, z davki, a to je šele zadnji korak. Preden pridemo do tega, se moramo pozabavati s tem kako na mlajše prenesti izkušnje, znanje. A na žalost je tega premalo, zato je statistika prenosa tako porazna, saj samo ena tretjina teh prevzemov preživi.«
Prenos znanja, odgovornosti in izkušenj
Kot doda bi bilo treba prevzemnike pripraviti na uspešpno vodenje podjetja, saj večina podjetnikov čaka do upokojitve in do prevzema pride kar čez noč.
»Mi svetujemo, da je najprimerneje mlade pripravljati postopoma, pet let pred prevzemom. Prenos znanja, prenos odgovornosti in izkušenj, mladim je treba pustiti da padejo na rit, da dobijo prave izkušnje, da lahko postanejo pravi liderji,« pojasni Kavs.
Pomladek želi prevzeti podjetje?
Strokovnjaki obenem opozarjajo, da je pri prenosu družinskega podjetja na podmladek težava, ko se vsiljuje mnenje starejših. Podjetniki se morajo vprašati, ali sin in hči sploh hočeta prevzeti podjetje?
»Predvsem moraš vedeti komu predajaš podjetje, saj če je oče pilot, to ne pomeni da sin ali hči znata voziti avion,« sprašuje Robert Ličen iz podjetja PROFIT PLUS.
Dodaja, da je je potrebno otroke, če želijo to delati, usposobiti za prevzem. Ankete kažejo, da 91 odstotkov otrok podjetnikov, želi biti podjetnik, a 73 odstotkov noče delati v podjetju svojih staršev. Kot drugo, če ni usposobljen ga je treba usposobiti, a ne čez noč, temveč je ta proces večleten.
Ločiti poslovno in privatno
Tega »vsiljevanja« pa ni bilo v hotelu Vivat. Direktor hotela Metod Grah, je namreč ponosen na svoja dva sinova, ki oba pomagata pri vodenju hotela in sta se za ta korak odločila samovoljno, takoj po končanem študiju. »Velika umetnost je ločevati poslovno in privatno. Trudimo se, in lahko povem, da nam uspeva, da poslov ne nosimo za domačo mizo. Ko pa pride do strateških odločitev, pa to uredimo na podjetju.«
Takšnih primerov dobrih družinskih praks je v Pomurju več, med drugim so na posvet povabili družino Pavlinjek (Roto) in Sobočan iz Lendave (Varis).
