Mura naj bi se do leta 2015 spremenila iz proizvodnega v logistično podjetje s 1800 zaposlenimi
Zadnjih nekaj mesecev mandata so Aleša Kumperščaka kot predsednika uprave Mure zaznamovale mnoge napovedi o njegovi zamenjavi. če je bil sredi februarja neuradni kandidat za prevzem Kumerščakovega položaja Rudi Cipot, naj bi bila sodeč po pisanju današnjih Financ zdaj to Mitja Horvat in Jasna Petan, oba zaposlena v Muri. Po prvotnih napovedih naj bi se nadzorni svet sestal 18. marca, vendar takrat letno poročilo za leto 2007 in načrt za letos še nista bila pripravljena. Po zadnjih namigih naj bi se nadzorniki sestali konec prihodnjega tedna, ko naj bi odločali tudi o tem, če bodo sedanjega predsednika uprave Mure razrešili iz krivdnih razlogov ali bo šlo za sporazumno razrešitev.
Kako ste se znašli v prekmurskem okolju in kako je to okolje sprejelo vas?
V tem okolju se počutim dobro, ker so mi značaj in lastnosti tega okolja zelo blizu. Za to so najbolj zaslužni ljudje, ki okolje s svojo skromnostjo, poštenostjo in delovnostjo še posebej prijazno obarvajo. Pošteni in iskreni ljudje vedo, da se v Muri borimo za pravice majhnega človeka, in zato so me sprejeli toplo.
Kako bi sami ocenili svoje delo, odkar ste postali predsednik uprave Mure?
Mura je največji gospodarski subjekt Pomurja in posluje v najbolj odprti gospodarski panogi na svetu. Od nastopa dela nove uprave do danes se je veliko spremenilo. Kot predsednik uprave nisem pred dejansko situacijo nikoli tiščal glave v pesek, ampak zmeraj znova iskal rešitve izzivov, ki so stali pred podjetjem. Zato so v Muri danes proizvodne kapacitete polne, zato imamo v Muri danes podpisan dogovor s sindikatom, da smo lahko delavcem dvignili plače. Vodenje Mure je resno in odgovorno delo. Tu ni prostora za prazne obljube, ampak delo zahteva človeka s trdnimi načeli in močno hrbtenico.
Kako odgovarjate na napovedi, da boste iz krivdnih razlogov razrešeni na naslednji seji nadzornega sveta?
Ne vidim in ne poznam nobenih krivdnih razlogov za razrešitev z mesta predsednika uprave. Uprava ima zelo dobre kratkoročne rezultate, vizijo, znanje in cilje za nadaljnji razvoj Mure. Trdno sem prepričan, da smo jih sposobni uresničiti. Razrešitve oziroma imenovanja članov uprave pa so v pristojnosti izključno nadzornega sveta.
Je delovanje Mure kot celote z vašega vidika oteženo ali olajšano brez izvoljenega Sveta delavcev?
Dejstvo, da volitve kljub temu, da sta v družbi Mura funkciji predsednika Sveta delavcev in delavske direktorice in članice uprave profesionalni funkciji, niso uspele, so bile zame presenečenje. Svet delavcev je organ soupravljanja, ki si ga kot konstruktivnega sogovornika lahko vsaka uprava samo želi. Uprava se je z namenom poiskati rešitev za nastalo situacijo, seznanila s strokovnimi pravnimi mnenji o možnosti podaljšanja mandata Svetu delavcev. Na podlagi pridobljenih mnenj in ob upoštevanju veljavne zakonodaje je bilo ugotovljeno, da uprava nima pravno-formalne podlage za tovrstno odločanje, saj gre za avtonomno pravico delavcev. Svet delavcev je organ delavskega soupravljanja, zato je sprejemanje odločitev o podaljšanju mandata Svetu delavcev izključno v pristojnosti delavcev samih. Uprava je po obstoječi zakonodaji izraženo voljo delavcev dolžna spoštovati. Zato se nadejam, da bodo nove volitve v Svet delavcev Mura, ki so predvidene čez šest mesecev, uspešne, kot so bile tudi tiste za Svet delavcev Muralista.
Kako je voditi podjetje, kjer si zaposleni želijo vaše zamenjave?
Slovenski pregovor pravi, da je navada železna srajca. Spreminjanje navad je lomljenje okov, ki so nas leta in leta težili. V trenutku, ko človek postaja svoboden, ga postaja strah, ga obdaja občutek negotovosti in si postavlja vprašanje, kaj bo jutri. Vem, da ne moremo več delati tako, kot smo delali leta in leta, zato so nujne hitre in učinkovite spremembe. Zato v takih okoliščinah nekateri posamezniki izgubljajo vpliv in privilegije, takšni si nedvomno želijo ohraniti prejšnje stanje. Na zborih delavcev se je izkazalo, da ima uprava večinsko podporo pri zaposlenih.
Pred kratkim ste dejali, da želijo nekateri z različnimi dezinformacijami destabilizirati poslovanje Mure. Kdo so po vašem mnenju ljudje, ki bi si želeli nestabilno Muro?
Govoril sem o tistih, ki si ne želijo razvoja in ki želijo, ne glede na posledice, v kratkem času veliko zaslužiti.
Ali poslovanje Mure trpi zaradi nepopolne uprave?
Po statutu bi lahko bila uprava Mure tudi enočlanska. Isti statut dopušča tudi desetčlansko upravo. Zato je uprava Mure še zmeraj popolna.
Koliko podjetij bo nastalo iz Mure s holdinškim sistemom poslovanja?
Smisel holdinškega sistema ni število podjetij, ampak optimalno poslovanje skupine. Zato je primarni cilj iskanje tistega načina organiziranosti, ki bo v danih okoliščinah pomenil minimalne stroške poslovanja in optimalne možnosti za nadaljnji razvoj.
Konec februarja ste podpisali dogovor o dvigu plač. Je s tem zgodba o zahtevi po večjih plačah končana?
Kratkoročno ne pričakujemo več dodatnih zahtev po dvigu plač. Ob tem je treba poudariti, da pričakujemo še korekcijo minimalne plače v avgustu 2008.
V kateri smeri se bo odvijala napovedana sprememba strukture zaposlenosti?
Dolgoročna strategija, ki jo je postavila že prejšnja uprava, je osnovno vodilo tudi te uprave. Do leta 2015 se bo Mura spremenila iz proizvodnega v logistično podjetje, ki bo zaposlovalo približno 1800 delavcev. Zmanjšanje števila zaposlenih se bo zgodilo na mehak način, z upokojitvami in prezaposlitvami.
Bo Mura zmeraj odvisna od dodelavnih poslov ali bi lahko kdaj v prihodnosti Mura živela zgolj od lastne blagovne znamke?
Šivanje in trženje lastne blagovne znamke sta dve ločeni področji. Na obeh področjih bi Mura lahko bila ekonomsko zelo uspešna. Za dosego tega cilja je potrebno prestrukturirati tako logistične kakor tudi tržne procese.
Na kakšen način bi Murino kolekcijo približali mladim?
To vprašanje si je zastavilo že veliko ljudi. Vabim vse tiste, ki jim iskanje odgovora na zastavljeno vprašanje predstavlja velik izziv, da se nam pridružijo.
