Marko Kofjač je v Transpaku zaposlen enajsto leto. Dinamično delo so bile njegove sanje. Konec leta 2022 je stopil v čevlje vodje montaže.

Prva služba - ki je, tako sicer pravijo, ne pozabiš nikoli, je bila za Marka Kofjača Arcont, kjer je začel 'iz nič': »Najprej sem delal v skladišču, nato v nabavi, potem sem se poizkušal tudi v prodaji, a ugotovil, da to ni to, kar bi jaz rad delal. Delal sem z okni in tega sem se hitro naveličal oziroma sem kmalu ugotovil, da me delo tam ne zadovoljuje. Skratka - to ni bilo zame. «

Nato je zasledil oglas, s katerim je Transpak iskal nove sodelavce: » Skoraj 20 nas je v tistem na novo prišlo v Transpak; za mehanike in električarje. Tako sem spet začel čisto 'na novo', saj sem začel delati kot mehanik v montaži. «

Izkušnje začetkov so neprecenljive

Delo mu je bilo, dodaja Marko, všeč - mlad je bil in izkušnje, ki jih je takrat nabiral, se mu zdijo danes neprecenljivo veliko vredne: »Danes se mogoče mladi ne zavedajo, zakaj je treba začeti 'na začetku'. Da se naučiš, da spoznaš podjetje - od spodaj. 

To je res skorajda obvezno. Dandanes - no, tako se meni zdi - veliko mladih zavrača to; takoj bi delali nekaj, kar je 'višje', kar je 'zanje'. Pa to sploh ni res - spoznaj potek celotnega delovnega procesa in boš zmagal, tako na to gledam jaz. «

Marko je torej začel v montaži, kjer je bil nekaj več kot štiri leta: »Še pred tem sem imel možnost iti v konstrukcijo. Ampak že iz Arconta sem videl, da nisem statičen človek, da rad delam nekje, ko nisi samo v pisarni, potrebujem delo, ki je dinamično. 

Iz prejšnje službe in iz izkušenj sem videl, da je moja želja projektno vodenje, tako da - evo, se mi je po letih v montaži, po dolgem času. po številnih izkušnjah in dosežkih na tistem delovnem mestu, uresničila želja po projektnem vodju (nasmeh), kar sem potem delal pet oziroma šest let.«

Želel je dinamično delo

Tukaj, pravi Marko, se je izkazala ta dinamika dela, ki si jo je tako želel. To je bila spet še ena odlična izkušnja: »Tukaj pridejo do izraza vodstvene sposobnosti, komunikativnost in - kar je tudi zelo pomembno - da si načelen in odločen, ter stojiš za svojimi odločitvami. 

Ne v slabem smislu, seveda (spet smeh), saj je projektni vodja kar zahtevno delo - usmerjati in voditi moraš vse: od strank do montažnih ekip na terenu, urediti moraš res vse mogoče raznolike stvari in ničesar ne smeš pozabiti. Skratka - združuješ vse ljudi in 'skupaj potegneš vse niti'.«

Marko pravi, da mu je bilo to delo zelo zanimivo: » Zelo natančen moraš biti in strikten, kar meni odgovarja. «

Nato pa je prišla nova sprememba: » Tudi to sem si zelo želel, drži; to je bil spet naslednji korak, ki sem ga želel narediti. « In je postal - vodja montaže.

Uresničitev novega cilja: vodja montaže

Stopil je v čevlje človeka, ki je bil na Transpaku od čistih začetkov podjetja. V čevlje Franca Mernika, ki je to delo opravljal izjemno. In Marko je že zato vedel, da naloga ne bo lahka. »S Francem sva ogromno delala skupaj, omogočil mi je pridobili veliko izkušenj, za kar sem mu resnično hvaležen. 

Pa Francu sem vedno rekel 'kako fino bi bilo, če bi jaz v tej pisarni sedel' (smeh) in on se je samo smejal. Vsi smo vedeli, da odhaja v pokoj, ampak jaz nisem niti enkrat upal pomisliti, da bom jaz dejansko tisti, ki bo prišel za njim, saj nisem dobil niti najmanjšega namiga, da bi mogoče to lahko bil jaz. «

A - želja je bila, ne le Markova, tudi na strani vodstva. In to se je odločilo, da Marka povabi na mesto vodje Montaže: »Tu pa delo ni toliko povezano s strankami, je pa povezano z vsemi oddelki - z vodstvom, nabavo, proizvodnjo. 

Tako sem od novembra 2022 tukaj (nasmeh), najprej uvajanje, januarja letos pa 'zares'. Franc mi je dal prve smernice, kaj in kako. Verjamem, da ni več, kot je bilo, kriza še vedno dela svoje in prilagajanje je nujno iz dneva v dan in res upam, da bom uspešen pri tem slalomiranju (smeh).«

Ustreza mu, da je podjetje človeško do ljudi

Marko dodaja, da se mu za uspešno delo zdi pomembno, da je v podjetju red in disciplina. A vseeno je, kot dodaja Kofjač, v Transpaku še nekaj, kar se mu zdi zelo pomembno za uspešnost podjetja - da so ljudje do ljudi: »Red je izjemnega pomena. A človeškost do delavcev tudi; konec koncev vsakdo potem prispeva svoje po najboljših močeh. In vodstvo tega podjetja to človeško noto res premore. Kar je neprecenljivo.«

Kakšen je njegov recept za tak, človeški pristop do delavcev?

Marko Kofjač: »Nikoli ne zapiramo tem, ki jih je potrebno predelati. Če nekoga od delavcev v podjetju nekaj moti, muči, mu ne da miru, je potreben pogovor. 

Treba je razčistiti, odkrito in iskreno spregovoriti. Pometanje pod preprogo ni nikoli dober recept; ne pustiti stvari, da se še dodatno ogrejejo. 

Vsakemu ne moreš ustreči, vsakemu ne moreš 'iti na roko', a pogovoriš se lahko vedno. In to je začetek rešitve.«

Starejše novice